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事業案内
consulting 人事コンサルティング
A. ハラスメント・コンプライアンス対応
- ハラスメント・コンプライアンス問題の調査、レポート作成および対応策提案
- 通報窓口業務代行
ハラスメント・コンプライアンス対応全般をサポートします。
近年、企業規模に関わらず、公益通報者保護のもと各企業に真摯に対応することが求められているハラスメント・コンプライアンス問題に関し、通報窓口代行から調査、レポート作成および企業への対応策のアドバイスまで一貫したサポートを行います。
主な実績
- 欧州系大手製薬会社日本法人のハラスメント通報窓口業務代行、調査および懲罰委員会への処分提案
- 米系大手製薬会社日本法人のハラスメント調査サポート
- 日系大手製造業のハラスメント調査サポート
B. 事業再構築ならびに専門的人事サポート
- 人員削減、事業所閉鎖・縮小、組織再構築等のトータルサポート
- 人事担当マネジメントの代行
人事部長の役割を代行します。
企業経営において、業績が一時的に振るわないこともあります。不本意ながら人員削減、事業所閉鎖・縮小、組織構造変革等を実施せざるを得ないケースは、そのクライアントに人事部長代行として常駐し、一定期間リストラクチャリングを推進するサポートを行います。 もちろん、リストラ以外のプロジェクトや専任の人事マネジャー着任までの間の“リリーフ”役もお受けします。
主な実績
- 欧州系ライフサイエンス企業日本法人の人事部長代行
- 欧州系大手製薬企業日本法人の人事ビジネスパートナー代行
- 米系医療機器会社日本法人の人事部長代行
- 米系IT関連企業日本法人の人事マネジャー代行
- 日系大手メーカーの業績不振者への社外転身カウンセリング
- 米系出版会社日本法人の人事マネジャー代行
C. 組織開発
- 幹部候補社員の選抜・育成サポート
- 後継者育成ならびに全体的な人材配置に関する提案
特に、中小企業の経営者の方々は、将来の経営幹部や自分の“右腕”に成りうる人材をどのように探し出し、育てるかという課題をお持ちのケースが多いと思います。個々の経営者の方のニーズ、業界特性、企業の将来像等に沿った個別のプランをご提供します。
主な実績
- 米系製造業日本法人の経営幹部選別プログラムの企画、実施
- 米系出版会社日本法人の組織改革サポート
D. 人事制度の企画・立案
- ジョブ型人事制度、会社の諸規則、報酬制度、業績評価制度、社内コミュニケーションプロセス等に関するトータルサポート
各種人事制度をニーズに合わせて企画・立案します。
企業の成長と成功は、社員の貢献なしには達成不可能なことは言うまでもありません。業界の傾向、法改正の動き、今後の事業戦略等にもとづき、適切かつ公平な業績評価制度や報酬制度を導入するお手伝いをします。また、すでに導入済みの人事制度の見直しやアップデートもサポートします。
主な実績
- 日系消費財企業のジョブ型制度導入サポートおよび組合対応
- 欧州大手消費財メーカー日本法人の業績評価制度の構築とその全社トレーニング
- 米系製造業日本法人の業績評価制度の構築とその全社トレーニング
training 人材育成と能力開発
A. 業績評価制度における評価者ならびに被評価者トレーニング
業績評価制度をクライアント企業のニーズに応じて設計し、管理職ならびに各社員に対し業績評価制度全般に渡るトレーニングを行います。
B. 採用時のインタビュー・スキル トレーニング
採用時の面接官としてのインタビュー・スキル トレーニング
“人を見る目はある！”という根拠のない自信を持っていませんか？今まで採用のミスマッチや長期間採用できなかった経験はありませんか？
C. コーチング・スキル トレーニング
コーチングは、ある特定の資格や経験がある人しか発揮できないものではありません。すべての状況において求められる“スキル”として捉える必要があります。“スキル”は天性の素養を要求されるものではなく、誰でも習得、発揮が可能な能力です。
D. 管理職に対する基礎トレーニング
頻繁に5分だけ遅刻する社員がいたらどうしますか？
毎週月曜日に病欠を申出る社員がいたら？繁忙期に残業を断る社員に対してどのように接しますか？リーダーとしてチームをどのように運営していくかという課題の前に、管理職としての基本的なスキルや知識を身につける必要があります。
E. 上級マネジメントのリーダーシップ・トレーニング
リーダーシップは、目に見える“能力”です。企業のリーダーとして発揮することを期待される“リーダーシップ”を自社内で明確に定義し、企業戦略の一環として各リーダーに身につけていただくプロセス作りをサポートします。